Dernière mise à jour : 31/10/2024
Optimiser la gestion des stocks
Maîtriser les techniques d'approvisionnement des stocks
Définir les fréquences d'approvisionnement
Mettre en place un processus qualité et amélioration continue
L'essentiel de la gestion des stocks
- Définitions et mots-clés
- Mesurer un stock
- Calculer les coûts du stockage
- Les règles de valorisation du stock
Optimiser les coûts et quantités de marchandises gérées dans un magasin
- L'analyse Pareto/méthode ABC
- L'approche SMB (Standards de manutention de base)
Les méthodes d'approvisionnement des stocks
- Le rôle d'un gestionnaire d'approvisionnement
- Choix des méthodes d'approvisionnement
Calculer le réaprovisionnement des stocks
- Délai d'approvisionnement
- Stock de sécurité
- Taille d'un lot
La gestion des approvisionnements : l'importance du paramétrage du WMS
La qualité et l'amélioration continue
- L'implication de tous dans la pérennité de l'exploitation logistique (lean Management : La méthode Kaizen et ses outils (5s, amélioration continue, PDCA)
- Le travail et la communication en transverse : Supply-Chain : établir une communication fiable et saine avec ses partenaires (achats, approvisionnements, transporteurs) et mise en place d'indicateurs communs.
Méthode participative : alternance d'apports théoriques et
Pratiques
Méthode interrogative
Mise en situation professionnelle
Utilisation de la vidéo-projection
Evaluation au fil de la formation à travers des questions-réponses
Questionnaire de fin de session afin d'évaluer les acquis
Certificat de réalisation remis à chaque stagiaire précisant les acquis de la formation
"Une solide expérience de 20 ans en logistique industrielle dans divers secteurs tels que l'automobile, le pharmaceutique ou les biens de consommation m’a amené à transmettre des valeurs de réussite
et d’excellence aux futurs managers et à consolider les acquis des professionnels du terrain"