Gérer les stocks et l'approvisionnement

Optimiser la gestion des stocks

Maîtriser les techniques d'approvisionnement des stocks

Définir les fréquences d'approvisionnement

Mettre en place un processus qualité et amélioration continue

L'essentiel de la gestion des stocks

- Définitions et mots-clés

- Mesurer un stock

- Calculer les coûts du stockage

- Les règles de valorisation du stock

Optimiser les coûts et quantités de marchandises gérées dans un magasin

- L'analyse Pareto/méthode ABC

- L'approche SMB (Standards de manutention de base)

Les méthodes d'approvisionnement des stocks

- Le rôle d'un gestionnaire d'approvisionnement

- Choix des méthodes d'approvisionnement

• L'approvisionnement à la commande
• Le réaprovisionnement à date fixe
• L'approvisionnement sur prévision

Calculer le réaprovisionnement des stocks

- Délai d'approvisionnement

- Stock de sécurité

- Taille d'un lot

La gestion des approvisionnements : l'importance du paramétrage du WMS

La qualité et l'amélioration continue

- L'implication de tous dans la pérennité de l'exploitation logistique (lean Management : La méthode Kaizen et ses outils (5s, amélioration continue, PDCA)

- Le travail et la communication en transverse : Supply-Chain : établir une communication fiable et saine avec ses partenaires (achats, approvisionnements, transporteurs) et mise en place d'indicateurs communs.

Méthode participative : alternance d'apports théoriques et

Pratiques

Méthode interrogative

Mise en situation professionnelle

Utilisation de la vidéo-projection

Evaluation au fil de la formation à travers des questions-réponses

Questionnaire de fin de session afin d'évaluer les acquis

Certificat de réalisation remis à chaque stagiaire précisant les acquis de la formation