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Piloter la performance Industrielle
Dernière mise à jour : 07/10/2024
Objectifs de la formation
- Savoir analyser la performance d'un processus ou d'un site de production
- Définir ses indicateurs de mesure de la performance
- Mettre en œuvre des outils de résolution de problèmes
- Identifier les outils de l'amélioration continue les plus pertinents
- Identifier les bonnes pratiques managériales et techniques pour animer la performance
Description
Jour 1
- Présentation de la formation, tour de table et attentes des participants.
- Performance industrielle : histoire et trajectoires. Situation des entreprises des stagiaires par rapport à cette présentation.
- Analyse des flux avec la méthode de cartographie de flux (VSM), notion de goulot d'étranglement. Performance d'un processus.
- Présentation des différents gaspillages (non-conformes, pertes matières, pertes de temps, …).
Jour 2
- Présentation de la résolution de problèmes et du PDCA.
- Expérimentation de la méthode de résolution de problèmes à partir d'un exemple de gestion des stocks.
- Mesurer l'efficience des actions mises en œuvre
- Le Lean et ses principaux outils
- Mise en situation en salle sur deux outils du Lean : 5S et SMED
Jour 3
- Devenir animateur de l'amélioration continue : point sur la posture du manager, la communication et le management visuel
- Choix des indicateurs et construction d'un tableau de bord.
- Application sur une étude de cas
Bilan de la formation.
Public visé
Responsable d'atelier
Responsable de production
Chef d'équipe
Responsable maintenance
Responsable qualité
Dirigeant de PME
Prérequis
Modalités pédagogiques
• Exposés suivis de questions-réponses
• Travaux d'application individuels ou en sous-groupes : quizz, exercices pratiques
• Support de formation remis aux stagiaires
Moyens et supports pédagogiques
Alternance de présentation théoriques et d'exemples donnés par le formateur avec les aplications possibles dans les entreprises des stagiaires. Rédaction d'un plan d'action personalisé.
Présentation Powerpoint, Etude de cas qui simule l'environnement industriel.
Modalités d'évaluation et de suivi
Formateurs
DEMONTE Valérie
En charge d'ateliers de production très différents avant son activité de conseil et formation, Valérie DEMONTE est au plus près de la réalité du terrain des PME comme des grands groupes. Parmi les nombreux outils et méthodologies disponibles, elle recherche celui qui correspond le mieux à l'entreprise en considérant sa taille, son secteur d'activité mais aussi le système de gestion et de management qu'elle a développé. Depuis plusieurs années, la prise en compte de la santé dans les projets d'industrialisation et de recherche de performance structure l'accompagnement proposé.