Piloter la performance Industrielle

Last updated : 30/09/2025

Bannière visuelle de présentation de la formation

TPE PME Ocapiat : Oui

Training objectives

Savoir analyser la performance d'un processus ou d'un site de production
Définir ses indicateurs de mesure de la performance
Mettre en œuvre des outils de résolution de problèmes
Identifier les outils de l'amélioration continue les plus pertinents
Identifier les bonnes pratiques managériales et techniques pour animer la performance

Description

Jour 1

Présentation de la formation, tour de table et attentes des participants.
Performance industrielle : histoire et trajectoires. Situation des entreprises des stagiaires par rapport à cette présentation.
Analyse des flux avec la méthode de cartographie de flux (VSM), notion de goulot d'étranglement. Performance d'un processus.
Présentation des différents gaspillages (non-conformes, pertes matières, pertes de temps, …).

Jour 2

Présentation de la résolution de problèmes et du PDCA.
Expérimentation de la méthode de résolution de problèmes à partir d'un exemple de gestion des stocks.
Mesurer l'efficience des actions mises en œuvre
Le Lean et ses principaux outils
Mise en situation en salle sur deux outils du Lean : 5S et SMED

Jour 3

Devenir animateur de l'amélioration continue : point sur la posture du manager, la communication et le management visuel
Choix des indicateurs et construction d'un tableau de bord.
Application sur une étude de cas

Bilan de la formation.

Intended audience

Responsable d'atelier

Responsable de production

Chef d'équipe

Responsable maintenance

Responsable qualité

Dirigeant de PME

Prerequisites

Aucun

Teaching methodology

• Exposés suivis de questions-réponses

• Travaux d'application individuels ou en sous-groupes : quizz, exercices pratiques

• Support de formation remis aux stagiaires

Equipment and educational materials

Alternance de présentations théoriques et d'exemples donnés par le formateur avec les aplications possibles dans les entreprises des stagiaires. Rédaction d'un plan d'action personalisé.

Présentation Powerpoint, Etude de cas qui simule l'environnement industriel.

Evaluation and monitoring process

Attestation individuelle de fin de formation précisant les acquis du stagiaire.

Instructors

DEMONTE Valérie

Consultante formatrice en performance industrielle et santé au travail

En charge d'ateliers de production très différents avant son activité de conseil et formation, Valérie DEMONTE est au plus près de la réalité du terrain des PME comme des grands groupes. Parmi les nombreux outils et méthodologies disponibles, elle recherche celui qui correspond le mieux à l'entreprise en considérant sa taille, son secteur d'activité mais aussi le système de gestion et de management qu'elle a développé. Depuis plusieurs années, la prise en compte de la santé dans les projets d'industrialisation et de recherche de performance structure l'accompagnement proposé.

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Category : Performance industrielle & santé au travail
Sub-category : Pilotage de la performance
Duration : 21h
Price : 1 365 € Exc. VAT
Rating :

★★★★★

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Completion rate : - %

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