Piloter les leviers RH de la politique RSE en entreprise

• Identifier les interactions entre stratégie RH et démarche RSE.
• Diagnostiquer les leviers RH mobilisables dans une TPE/PME en lien avec la RSE.
• Expérimenter des outils simples pour engager collaborateurs et partenaires dans une
  politique RH responsable.
• Appréhender la conduite du changement et les facteurs de résistance dans les petites structures

1. Introduction

• Présentation des objectifs de la journée
• Tour de table et recueil des attentes
• Positionnement initial : RSE & RH

2. Rappel sur la RSE et ses implications RH

• Les fondements de la RSE appliqués aux TPEPME
• La responsabilité sociale à travers les RH
• Le lien entre développement durable et politique RH

3. Comprendre l'architecture d'une stratégie RH responsable

• Schéma des composantes clés d'une stratégie RH
• Articulation avec les 3 piliers du développement durable (People, Planet, Profit)
• Lien avec la norme ISO 26000

4. Diagnostic RH-RSE de sa structure

• Travail en binôme à partir d'une grille inspirée de l'ISO 26000
• Analyse des pratiques actuelles
• Identification des forces et des axes d'amélioration

5. Activer les leviers RH de la RSE - Zoom sur 3 leviers clés :

• Recrutement éthique
• Qualité de Vie au Travail (QVT)
• Développement des compétences

6. Atelier : Rédiger une offre d'emploi inclusive

• Détection des biais
• Réécriture collective
• Utilisation d'une check-list inclusion

7. Conduite du changement en TPE-PME

• Comprendre les résistances au changement
• Modèle de Kotter, courbe de Kübler-Ross
• Outils d'adhésion et leviers comportementaux (nudge, roue du changement)

8. Construire son plan d'action RH-RSE

• Priorisation des actions
• Formalisation d'engagements individuels
• Feuille de route à 30 jours

• Pédagogie active, exercices de mise en pratique
• Alternance d'apports pratiques et théoriques

• Evaluations de satisfaction écrites complétées par les participants
• Tour de table collectif et débriefing avec le formateur, réalisés sur les temps forts de la formation et son retour sur le groupe

• Les acquis sont évalués en amont, en cours et en fin de formation notamment au travers de questionnaires,mises en situation, mises en pratique, présentations…qui feront l'objet d'une analyse/correction et d'un retour du formateur.